Struktura Własności i Grupa Salling: Kto stoi za Netto?
Zastanawiasz się, netto kto jest właścicielem? Za siecią Netto stoi duńska Salling Group. Jest to największy detalista w Danii. Grupa zarządza ponad 1700 sklepami na kilku rynkach. Do jej marek należą na przykład Bilka oraz føtex. Salling Group jest prawdziwym liderem duńskiego handlu. Firma intensywnie inwestuje w innowacje. Zapewnia to stały rozwój. Salling Group-właściciel-Netto.
Od 2017 roku całościowym właścicielem Salling Group jest Fundacja Salling. To unikalny model biznesowy. Fundacja Salling-zarządza-Salling Group. Zyski są reinwestowane w działalność firmy. Są również przeznaczane na cele charytatywne. Fundacja wspiera kulturę, sport i edukację. Pomaga także uchodźcom z Ukrainy. Aktywnie angażuje się w pomoc powodziową. W 2024 roku Fundacje Salling przekazały prawie 200 milionów DKK na cele społeczne. To podkreśla społeczną odpowiedzialność. Sklepy netto właściciel dba o otoczenie. Zyski-są reinwestowane przez-Fundację Salling.
Historia Salling Group sięga 1906 roku. Wtedy Ferdinand Salling uruchomił pierwszy dom towarowy. Mieścił się on w duńskim Aarhus. Ferdinand Salling-założył-Salling Group. Jego syn, Herman Salling, kontynuował rozwój. Otworzył pierwszy sklep Føtex w 1960 roku. Dziesięć lat później powstała Bilka. Był to pierwszy duński hipermarket. Salling Group-posiada-marki Bilka i føtex. Ewolucja firmy odzwierciedla dynamiczny rozwój handlu detalicznego. Dziś Grupa Salling jest potężnym graczem na rynku.
Kluczowe cechy własności Netto
- Duńska Grupa Salling jako podmiot nadrzędny.
- Fundacja Salling jako całościowy właściciel Netto.
- Reinwestowanie zysków w rozwój sieci.
- Dystrybucja części zysków na cele charytatywne.
- Stabilna struktura oparta na długiej historii.
Kluczowe dane finansowe Salling Group
| Wskaźnik | 2023 [mld DKK] | 2024 [mld DKK] |
|---|---|---|
| Przychody | 70,3 | 72,2 |
| EBIT | 2,4 | 2,7 |
| EBIT% | 3,4% | 3,7% |
| Przepływy pieniężne z operacji | 3,2 | 4,1 |
„Po historycznym roku 2024, osiągnęliśmy jako Grupa solidną finansową pozycję. To pozwala nam inwestować w nowe rozwiązania polepszające doświadczenia zakupowe naszych klientów, a także w tworzenie motywującego i rozwojowego miejsca pracy dla wielu naszych pracowników. W 2024 roku wdrożyliśmy strategię ASPIRE ’28, podnosząc poprzeczkę, jeśli chodzi o nasze ambicje i ustalając kierunek na najbliższe lata.” – Anders Hagh, CEO Grupy Salling
Czy Netto to polska firma?
Nie, Netto to sieć sklepów wywodząca się z Danii. Należy do Salling Group, duńskiego detalisty, który jest jednym z największych w kraju. Mimo silnej i rozwijającej się obecności w Polsce, korzenie i struktura własności są duńskie, co ma wpływ na globalną strategię firmy i jej cele biznesowe.
Co to jest Fundacja Salling?
Fundacja Salling jest całościowym właścicielem Salling Group od 2017 roku. Jej unikalny model polega na reinwestowaniu zysków w rozwój firmy lub przekazywaniu ich na cele społeczne, kulturalne i charytatywne w Danii i innych krajach, gdzie działa Grupa. To podkreśla społeczną odpowiedzialność właściciela Netto i odróżnia go od tradycyjnych korporacji nastawionych wyłącznie na zysk.
- Zbadaj inne marki należące do Grupy Salling. Lepiej zrozumiesz skalę działalności właściciela Netto.
- Poznaj działania charytatywne Fundacji Salling. Docenisz społeczną odpowiedzialność korporacji.
Ewolucja i Ekspansja Netto: Od Danii po Polskę i strategiczne przejęcia
Historia Netto rozpoczęła się w 1981 roku. Pierwszy sklep powstał w Kopenhadze. Sieć szybko rozszerzyło działalność międzynarodową. W 1990 roku weszło do Niemiec. Później Netto pojawiło się w Wielkiej Brytanii i Szwecji. Z tych rynków sieć jednak się wycofała. Decyzje te świadczą o dynamicznej adaptacji strategii. Właściciel dostosowuje się do lokalnych uwarunkowań rynkowych. Netto-rozszerzyło działalność na-Niemcy.
Netto w Polsce zadebiutowało w 1995 roku. Pierwszy sklep otwarto w Szczecinie. Był to prawdziwy "lodołamacz" na rynku. Netto-weszło do-Polski w 1995. Sieć skupiła się na strategii niskich cen. Hasło "Tu oszczędzasz 20 proc." przyciągało klientów. Początkowo koncentrowano się na północnej i środkowej Polsce. Unikalny koncept dzierżawców wyróżniał Netto. Piekarnie i mięsne stoiska były odmienne. To odróżniało sieć od innych dyskontów. Netto-stosowało strategię-niskich cen. Zmieniło to politykę cenową w całym mieście.
W 2021 roku nastąpiło monumentalne przejęcie. Netto przejmuje Tesco w Polsce. Transakcja objęła około 300 sklepów. To podwoiło sieć Netto w Polsce. Liczba placówek wzrosła do około 650. Było to kluczowe dla pozycji firmy. Przejęte sklepy są renowowane do formatu Netto 3.0 lub 4.0. Ta operacja miała strategiczne znaczenie. Wzmocniła pozycję sklepy netto właściciel na polskim rynku. Tesco-było obecne w-Polsce ponad 20 lat. Netto-przejęło-sklepy Tesco. Dzięki temu Netto stało się jednym z czołowych graczy.
W 1994 roku wprowadzono obecne logo. Przedstawia ono psa rasy terier szkocki. Nazywa się on Scottie. Peter Hiort stworzył tę postać. Szkocja jest często kojarzona z oszczędnością. Psy są zaś bardzo lubiane przez społeczeństwo. Dlatego ten motyw stał się symbolem. Prosta sylwetka psa ułatwiła stworzenie rozpoznawalnego logotypu. Logo stało się wizytówką marki. Zapewnia to wysoką rozpoznawalność.
Kluczowe daty w historii Netto w Polsce
- 1995: Otwarcie pierwszego sklepu Netto w Polsce w Szczecinie.
- 2006: Otwarcie 100. sklepu Netto w Stargardzie.
- 2010: Otwarcie 200. sklepu Netto, ponownie w Szczecinie.
- 2013: Dobicie do 300 sklepów, uruchomienie placówki w Kwidzynie.
- 2021: Przejęcie około 300 sklepów Tesco, podwojenie sieci.
„Konsolidując obie sieci handlowe na rozwojowym rynku, robimy znaczący krok w realizacji strategii całej naszej grupy, stając się jednym z czołowych graczy na jednym z największych rynków w Europie.” – Janusz Stroka, prezes Netto Polska
„Netto ze swoim pierwszym hasłem 'Tu oszczędzasz 20 proc.' weszło na rynek jako lodołamacz, który zmienił politykę cenową w całym mieście.” – Patryk Pallus, Business Insider
Kiedy Netto pojawiło się w Polsce?
Netto zadebiutowało na polskim rynku w 1995 roku, otwierając swój pierwszy sklep w Szczecinie. Od tego momentu sieć sukcesywnie rozbudowywała swoją obecność, koncentrując się początkowo na regionach północnej i środkowej Polski, zanim strategiczne przejęcie Tesco znacząco zwiększyło jej zasięg.
Ile sklepów Tesco przejęło Netto?
W 2021 roku Netto przejęło około 300 placówek po sieci Tesco w Polsce. Ta transakcja była kluczowym momentem w historii Netto w Polsce, podwajając liczbę sklepów i umacniając pozycję sieci na polskim rynku detalicznym. Przejęte sklepy są stopniowo modernizowane i rebrandowane do nowego formatu Netto 4.0.
- Odwiedź historyczny pierwszy sklep Netto w Szczecinie. Zobaczysz ewolucję formatu.
- Śledź wiadomości o renowacjach sklepów Tesco. Bądź na bieżąco z ich przemianą na Netto 4.0.
Strategia i Przyszłość Netto Polska: Cele, innowacje i zrównoważony rozwój
Netto Polska ma ambitne plany rozwoju. Cele Netto 2028 obejmują osiągnięcie 1000 sklepów. Nastąpi to do końca 2028 roku. Jest to część strategii ASPIRE ’28 Salling Group. Grupa dąży do 100 mld DKK przychodu do 2028 roku. W 2024 roku otwarto 17 nowych sklepów. Planowane jest przyspieszenie tempa otwarć w 2025 roku. Sklepy netto właściciel intensywnie inwestuje w rozwój. Netto-planuje-1000 sklepów do 2028. To wzmocni pozycję na polskim rynku.
Netto wdraża innowacyjny format sklepu, Netto 4.0. Obejmuje on nowy układ alejek. Powiększono strefę mroźni. Wprowadzono kasy samoobsługowe. Około 10% wszystkich sklepów Netto w Polsce działa już w tym formacie. Kasy samoobsługowe przyspieszają zakupy. Drzwi w lodówkach (glass door) oszczędzają energię. System zarządzania energią BMS podnosi efektywność. Netto 4.0-poprawia-komfort zakupów. Celem jest podniesienie komfortu zakupów. Zwiększa się również efektywność operacyjna. Do końca 2025 roku ma być ich dwa razy więcej.
Zrównoważony rozwój Netto to priorytet. Sieć dąży do zero-emisyjności do 2050 roku. 350 sklepów ma instalacje fotowoltaiczne. Ponad 60 placówek wykorzystuje pompy ciepła. Niemal 400 sklepów ma drzwi w lodówkach. Flota wózków widłowych jest wymieniana na elektryczne. Netto-dąży do-zero-emisyjności do 2050. Program „Nie marnuję i zyskuję” redukuje marnowanie żywności. W 2025 roku uruchomiony zostanie system kaucyjny. System kaucyjny-zostanie uruchomiony w-2025. Netto angażuje się w społeczności lokalne. Wspiera WOŚP i „Kolorowy Świat”. Pomaga także uchodźcom z Ukrainy. Udziela wsparcia w przypadku powodzi. Netto-wspiera-lokalne społeczności. Sieć pokazuje swoją społeczną odpowiedzialność.
Kluczowe elementy formatu Netto 4.0
- Usprawnić układ alejek dla łatwiejszych zakupów.
- Powiększyć strefę mroźni, oferując szerszy asortyment.
- Wprowadzić kasy samoobsługowe, skracając czas oczekiwania.
- Zastosować drzwi w lodówkach (glass door), zmniejszając zużycie energii.
- Wdrożyć system zarządzania energią BMS, optymalizując koszty.
Jaki jest cel Netto w Polsce do 2028 roku?
Netto Polska ma ambitny cel osiągnięcia 1000 sklepów na terenie kraju do końca 2028 roku. Jest to część długofalowej strategii Salling Group, ASPIRE ’28, która zakłada również znaczący wzrost przychodów do 100 mld DKK. Aby to osiągnąć, sieć planuje przyspieszyć tempo otwarć nowych placówek oraz kontynuować modernizację istniejących.
Jakie innowacje wprowadza Netto w swoich sklepach?
Netto wdraża nowy format sklepu, Netto 4.0, który obejmuje szereg innowacji mających na celu poprawę komfortu zakupów i efektywności energetycznej. Wśród nich znajdują się nowy układ alejek, powiększona strefa mroźni, kasy samoobsługowe, a także ekologiczne rozwiązania, takie jak instalacje fotowoltaiczne i pompy ciepła. Sieć planuje również uruchomienie systemu kaucyjnego w 2025 roku oraz stacji ładowania pojazdów elektrycznych.
- Śledź aktualne promocje i akcje specjalne Netto. Oszczędzaj na zakupach.
- Wypróbuj kasy samoobsługowe w sklepach Netto 4.0. Zapewniają szybsze zakupy.
- Zwróć uwagę na produkty marek własnych Netto. Często pojawiają się w atrakcyjnych cenach w gazetkach.
